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榜样的力量(二)I 优秀团队篇

日期:2024-03-04 点击数:932

平凡铸就伟大,榜样就在身边。在南京奥体中心有这么一些团队,有这么一群人,他们诚信履约,重信守诺,以品质成就品牌。他们开疆拓土,客户至上,以责任赢得信任。他们深耕管理,提质增效,以能力展现实力。让我们走近榜样,一睹榜样风采。

体育文化发展有限公司

      体育文化发展有限公司抢抓机遇促发展、勇于突破开新篇,在大型活动市场全面复苏的环境下,研判市场趋势,顺应市场需求,充分发挥文体赛事运营、组织、推广的综合优势,坚持以优质资源整合配比为杠杆,明确销售目标,分解任务指标,加强业务服务管理水平、树立品牌意识、创新经营模式,巧借演出市场火爆的东风,在商务包间销售、场馆冠名等业务上均呈现质的飞跃。

财务部

      财务部紧紧围绕公司高质量发展目标,聚焦主责主业,推进财务与业务深度融合。在健全内部约束机制等方面持续发力,严格处理流程,做到收款有依据、付款有审批,确保财务核算按照规范化、制度化运行;坚持风险意识和底线思维,建立财务分析模型,动态反映经营成果,做到数字真实、时间及时;努力推动树立全员预算意识,抓细抓实预算编制、费用报销和预算执行,及时办理资金支付手续,逐步完善公司预算管理体系的建立和运行,团队战斗力稳步提高。

党委组织部(人力资源部)

      党委组织部(人力资源部)坚持围绕中心、服务大局,扎实推进人才强企战略,多维度发展人才培育方式,多领域拓宽人才发展渠道,多举措优化人才管理机制。守正创新,高标准外引内培,做好关键岗位人才配置;构建人才队伍综合培养体系,全力打造“火炬手”培训品牌;践行提质增效,梳理组织结构和岗位职责,优化员工薪酬结构,充分发挥职能部门服务基层、监督指导的功能作用。

游泳俱乐部

      游泳俱乐部坚持聚焦主业,开拓创新,在面对市场环境等不利因素下,转变思想、积极应变,深化探索赛事全流程服务及合作项目新模式,全力完成年度经营指标,健身收入突破千万,年接待泳客超36万人次。秉持安全至上理念,强化细节管理,对在池区出现身体不适的健身泳客给予贴心服务;固化设施设备巡视流程,确保及时发现并排除安全隐患;加强药品监管,始终保持开放泳池水质符合国家标准,实现水上安全责任零事故。

后勤服务中心

      后勤服务中心始终坚持攻坚克难,躬行践履,多板块齐头并进,其中餐饮板块成功承接多个外部单位午餐供应,健康餐厅将面食窗口收回自营,超市为各类大型演出活动卖品售出提供保障,实现营收稳中有进。始终落实各项食品安全制度,确保食堂环境整洁卫生,设施设备种类齐全,严格按照操作规范进行操作,不断调整饭菜品类,餐厅用餐满意度得到大幅提升。