日期：2012-02-02 点击数：1272
大年初十，春寒料峭，体育场10号贵宾厅内春意融融。公司总经理王雪主持召开新年发展务虚会议，主管以上42人参加会议，热议新年工作。
会议持续一天，达到了解放思想、理清思路的预期目的。一是立足起点，体现规范运作，在上一年度，公司召开“创先争优作引领，解放思想促发展”主题研讨会，与会同志畅谈工作，形成了“以体为本、服务社会、适度经营、彰显特色”重要理论成果。本次会议以创 新管理为主题，统一了新年的发展导向。二是正视难点，倡导民主管理。既提纲挈领，提出总体发展思路，又立足实际，注重场馆之间的差异性；既尊重基层的呼声，给于每个人建言献策的机会，又加以点评，明确科学的工作态度和方法。三是突出重点，务求科学发展。在发展思路上，明确了“宏观政策主导什么，微观单位跟到哪里”的方向性问题；在推进管理上，明确了设备二级管理的操作流程和考核办法，场馆须明确设备、文字、保安、保洁的分管领导；在经营项目上，明确了广告开发、演出会展、物业管理、文明景观的具体思路。
