日期：2013-01-25 点击数：1166
2013年1月21日，公司总经理王雪主持召开了2012年度财务分析会，对公司财务状况进行总结分析。营销人员以及主管以上75人参加了会议。
会上，通过对 4个场馆以及7个项目组的经营收入、成本费用和利润情况进行了详细的分析；并结合收入和能耗比，进一步分析了各类经营活动项目得能耗情况。统一了思想，明确了工作方向。一是向管理要效益，降本增效。加强技术岗位的绩效考核，继续推进“2+1”管理模式。二是加强成本核算，考量项目利润。在开展经营活动时，要融入“项目成本核算”的概念，灌输收入与支出比的思维，进一步对经营项目细分，要求各职能部门带头节能降耗。三是提升财务管理，加强利润核算。四是规范价格体系，动态调节经营价格。在开展各类经营活动时，不仅要按照价格体系来操作，还要根据项目的实际情况来调节价格浮动。
