日期：2013-01-25 点击数：1216
2013年1月23日下午，公司在体育场新闻发布大厅召开2012年总结表彰大会，总经理王雪作工作报告，董事长熊井泉作重要讲话，大会由党委书记陈仁虎主持。
总经理王雪在报告中指出，2012年公司围绕制度建设年的工作目标，以51项制度为基础，公司积极探索了管理和经营责权明确、良性互动的长效模式，主要体现为“四项加强”即加强对宏观形势的洞察应对；加强场馆改造的系统推进；加强主业结构的优化调整；加强人才队伍的全面成长；“三项创新”即创新园区景观文明的综合治理；创新“2+1”模式；创新过程管理。她强调，过去的一年，公司适应客观形势的新变化，顺应员工的新期盼，科学发展的行动更加自觉，服务社会的能力持续提升，加快探索了具有自身特色的发展道路。公司通过加强业态谋划和政策研究，建立了“一主二副”的运营体系；通过内部管控体系的改革，建立了以“2+1”模式为标志的管理秩序；通过利益关系的疏导，倡导了公平的发展机会。
对于今后几年的工作展望，她说，在青奥会的历史机遇面前，未来几年内，我们还需要推动产业结构的战略性转型和产业层次的战略性提升，实现广告、冠名、赞助等无形资源收入占营业收入比重上升，体育场馆的多元功能充分发挥，成为展示城市形象的窗口、服务城市发展的平台、绿色健康的产业园区，进入名牌联动阶段，确定“两园三中心”的奋斗目标，打造以名牌为支撑、以体育主业为基础、大型活动为内容、物业服务为配套、无形资产为特色“一主三副”的场馆现代产业体系，成为环境优美、配套齐全、政府充分重视、社会普遍关注、人民喜闻乐见、自身精神饱满的体育公园
会上，公司副总经理段从智宣读了公司表彰决定，大会对工程设备部、体育场、游泳馆培训项目等3个优秀团队，周锋、李冉、衡静生、徐革、周东鸣、朱宝军、杜艳艳、钟鹂、陈国栋等9名先进个人，以及刘永明、赵霞等2名优秀管理者进行了颁奖，优秀团队和优秀员工代表分别作了发言。
最后，熊井泉董事长作了重要讲话。他指出：我们要充分认识到，成绩来之不易。在缺乏政策支持的外部环境下，我们突出抓好了转型升级、场馆改造和改革创新等项工作，公司全年实现营业收入同比增长35.4 %。今天的成就，离不开江苏率先发展的大背景，离不开我们在体制和机制上的不断探索和创新。他表示，2013年的工作任务十分繁重，我们需要加强协作，统筹规划，既立足现实，又着眼长远，全面系统地推进，真正取得转型升级的重大突破。一是推动思想观念加快转型升级；二是推动运营体系加快转型升级；三是推动体育公园加快转型升级；四是推动企业文化加快转型升级；五是办好亚青会。改革创新是事业发展的强大动力。今天，我们的任务仍然艰巨，对照建设体育强省的新要求，我们必须要以改革创新的精神，以更大决心和勇气全面推进各领域改革。努力将奥体中心打造成为“国内领先，国际一流”的体育场馆。
