日期：2014-01-18 点击数：1177
2014年1月17日，公司在体育场新闻发布大厅召开2013年总结表彰大会，总经理陈仁虎作工作报告，董事长熊井泉作重要讲话。
2013年是办亚青迎青奥、增强综合实力的攻坚之年，公司以科学发展观为统领，贯彻落实集团决策部署，主动适应宏观环境的新变化，准确把握发展阶段的新特征，坚持制度建设工作主题，突出抢抓亚青机遇工作主线，强化综合发展工作理念，全力以赴办亚青、千方百计抓运营、坚持不懈惠民生，迎难而上打赢三场硬仗，实现了从运营的单线盈余到运营、改造和办赛的多线成功，进一步探索了大型体育场馆市场化生存的发展方向和具体路径。
在亚青会的舞台上留下精彩
亚青会是党的十八大后综合性体育赛事改革和规范的第一次国际综合性运动会。公司圆满完成亚青会开闭幕式、主媒体中心和田径等4项赛事的工作任务，荣获南京市委市政府“亚青会承办工作先进集体”称号。作为主会场，分别在全市动员会和总结会上作代表发言。在办好亚青会的过程中，游泳馆获得了整体的硬件提升，现代五项配套用房获得省发改委的批复。和十运会相比，实现了从“配角”到“主角”的成功转变, 在竞赛组织工作上积累了经验，丰富了设备“2+1”模式的管理内涵和技术含量。无论是否进入场馆团队，公司上下争当“奥体品牌”的火炬手，彰显了公司企业文化的全新内涵。
党的群众路线教育实践活动取得阶段性成果
根据国信集团党委的统一部署，公司党委认真组织开展教育实践活动，以改革创新精神推进各项工作，对于承诺解决的坚持即知即改，比如设立场馆值班室、提高菜肴质量、公务接待费和车辆费同比减少53%等。对于深层次问题敢触及，比如加强了景观文明、绩效管理、职工培训和邀请职工代表参加行政例会加强了民主管理等。对于新出现问题不放过，比如严明了劳动纪律、狠抓了前台人员和大活动时的统一着装、削减了一半的花卉；在总结全年工作之际，召开3场座谈会，公司班子与职工面对面交心谈心，切实让职工看到改进作风的新气象，与公司班子齐心协力、共谋发展。在企业文化建设中，将努力发挥报纸、网站、奥体讲堂、职工之家等4个载体的作用。
综合实力进一步增强
2013年公司完成集团下达目标的140%，共举办千人以上大型活动63场次，江苏国信舜天俱乐部和公司的共赢效应进一步放大，举办亚冠足球等比赛16场次，演唱会16场。游泳馆完成计次向计时收费方式的成功转变，游泳、滑冰、乒乓球学校体育课全年接待人次11.8万人，文体板块占营业收入比为45.1%。荣获国信集团“2013年度先进单位”称号。
聚焦安全、青奥和经营三大任务
2014 年是办一届精彩圆满的青奥会、抢抓战略机遇的决战决胜之年，在省国信集团的正确领导下，始终围绕“以体为本、服务社会、适度经营、彰显特色”的定位方针，把“团结、务实、创新、发展”作为工作基调，在强化体系中提升安全水平，确保各类安全无事故。确保在5月前完成场馆改造任务，确保完成开闭幕式、主媒体中心和田径等5项比赛等任务。在克服办赛冲击中提升经营水平，确保完成经营目标任务
齐心营造幸福文明的奥体大家庭
公司贯彻落实十八届三中全会精神，推动南京奥体中心实现发展新跨越，就是要提升“安全优胜、环境优美、设备优良、服务优质、队伍优秀、效益优异”的“六位一体”水平，安全优胜是要做到安全运行无事故，环境优美是做到园区的美化、绿化、净化，设备优良是要满足赛时和赛后运营的需要，服务优质是不断提升服务的品牌内涵，队伍优异是党工团联动创建奥体大家庭，效益优异是千方百计增加营收，努力取得“全省当龙头，全国争上游，工作创一流”的新成绩。
