日期：2020-05-07 点击数：1457
踏上新征程，筑牢民生为本的政治方向
十五年前，南京奥体中心在一片平地上拔地而起，带动了南京河西地区的迅速崛起，成为江苏现代化建设成就的一个缩影。近年来，奥体中心被先后评为全国体育产业示范单位和我省体育服务综合体，实现了从以办赛为主要功能的场馆到体育服务综合体的转变。
面对今年的疫情大考，奥体中心守土尽责、守土有方，践行了一以贯之的责任担当。1月25日（年初一）零时起，奥体中心场馆暂停对外开放并取消所有健身培训活动，是全国较早关闭的大型体育场馆之一。2月27日起，网球室外场地开始有条件“预约式”开放；3月25日，游泳馆恢复开放，是南京最早恢复开放的大型游泳馆。
危和机总是同生并存的，克服了危即是机。奥体中心党委认识到，服务民生是场馆的基因，民众的喜爱和认同是场馆的“根”和“魂”，也是最大的优势。发展的动力不能停留在“标签式”的青奥主会场、俯视民众的地标窗口，而是要坚守体育主业，重心下移，加深对用户价值的理解和分析，分析和理解场馆的产品矩阵和产业链价值链，聚焦健身、培训、赛事提升核心竞争力。
在场馆现代化转型的征程中，奥体中心党委科学应变、主动作为，提振消费信心，满足消费需求，增强消费黏性，努力激活场馆高质量发展的一池春水。
刺激新消费，锚定平台之基的产业航向
奥体中心场馆设计中有10万平米商业面积，园区商户200余家，其中文体培训业集聚发展，主题面积近3万平米。近年来，体育康复、体育器材、青少年视力纠正、棒球、射箭等高匹配业态竞相融入，园区的竞争优势已经从原生的资源优势转变为可持续的复合优势。这是奥体中心聚焦主业、优化结构、挖掘潜能、提升营商环境的结果。
疫情以来，公司党委始终坚持贯彻上级要求，落实小微商户的租金减免政策，同时又千方百计帮助他们复工复产复苏，全力维护园区产业链供应链的稳定。
在大型活动和室内车展依然无法举办的情况下，奥体五一购物节就成了刺激消费回补的引爆点。在南京发布“四新”行动后，奥体中心党委积极捕捉和创造机遇，一面争取到属地政府的支持，一面动员30多家园区商户和体育用品品牌的积极参与，一面推出所有自营健身培训项目史无前例的优惠折扣，在最短时间内组织策划了“线上选购 线下体验”休闲健身购物节。
战略协同、彼此成就、多方共赢，成为本次购物节的特点。通过抖音、微信、美团等线上赋能，和南京广电的深度合作，共同提升营商环境。5月1日至3日，购物节共接待现场消费者14522人次，实现整体营收超8000万元，其中健身卡销售收入约350万元。
经济复苏的细节，藏在消费者的“购物车”里；文明健康的生活方式，就体现在健身开始从可选消费变为了必选消费；践行社会责任，还彰显在对援鄂医务者感恩致敬的一年免费健身的承诺中。
本次购物节，得到了奥体中心全体员工的自发支持，没有动员会，也没有责任状。奥体中心全员上岗，斗志昂扬，坚持做好人员登记、体温测量、绿码查验等基础性防控工作，营造了安全和谐的消费环境。
培育新动能，坚守主业优先的价值取向
疫情不改产业趋势，只是影响了短期节奏。在后疫情时代，奥体中心党委判断：习惯性、经常性参加体育锻炼的人将越来越多，健身作为一种生活方式，将呈现时尚性、个性化、定制化的特点。
致力于解决体育供给的“有没有”到“好不好”，更好地满足体育消费升级的需要，将是产业发展的主要矛盾。作为体育产业核心资产的大型体育场馆，奥体中心责无旁贷。
南京奥体中心始终坚持高标站位，主动对标全国文明单位和全国示范场馆，努力提升安全优先、效益优异、服务优质、环境优美、队伍优秀的“五位一体”的综合水平，进一步明确了高质量发展的主攻方向，打好培训产品和IP活动的“两场”硬仗。
在冰上运动自主运营的示范效应下，奥体中心继续加码体育培训，这一次瞄准的是足球、篮球和羽毛球这样的硬核运动项目，足球和篮球作为团队项目，号召力强、辐射范围广、产业关联度高，尤其是对青少年的性格塑造作用明显，是场馆高质量发展“好不好”的关键。
把握深度融合、一体运作、联动发展的设计定位，将奥体中心所有篮球资源统一开发，作为打头阵的体育馆副馆将在6月1日全新亮相。利用游泳馆闲置区域，改造更加专业、时尚的羽毛球馆，其中羽毛球A馆已于5月1日对外开放；增加游泳馆大厅配套业态以及儿童池免费游乐设施，积极打造以休闲游乐为特色的水上运动综合体。
近年来，奥体中心不断提升自主办赛水平，粉色跑、泡泡跑、城市冰球挑战赛、校际游泳邀请赛、青少年羽毛球赛、业余网球公开赛等，有的已连续举办三届，有的刚刚初创，共同的目标为了实现从自办赛事的“0”到IP活动的“1”，在这背后，奥体中心党委做出了战略性的部署，发力中小型活动，年度目标是百人以上的活动年均举办超过200场次，这种战术上的降维打击，在巩固大型活动竞争优势的同时，也为满足全民健身多元化的需求。
疫情是一面镜子，照出了初心和担当。南京奥体中心将集聚资源要素，发力大健康产业体系，把文体联动、体教融合、体医结合、体育互联网作为体育服务综合体建设的内涵，推进从场馆开放到内容开发的升级，实现从“平台型”运营向“平台+产品型”运营的转变。
