精准定位，筑好人才蓄水池。公司始终秉承“人才是第一资源”的理念，大力实施人才强企战略。通过多元化渠道，成功引进一批业务发展急需的国家健将级运动员、国家一级运动员等高水平教练员和专业技术人才。近三年新引进人员平均年龄32.7岁，本科及以上学历人员占比100%，人才队伍结构持续优化，有效提升了公司核心竞争力，为文明单位创建提供了强大的智力支撑。

       体系赋能，锻造干事硬本领。人才工作，基础在引进，难点在培养。公司着力打造覆盖全员、贯穿职业生涯的多层次培训体系，从新员工融入“第一课”，到专业领域深度研修，将文明理念、职业道德融入培训内容，促进队伍素质提升。面向管理人员和青年骨干创新推出“火炬手”培养计划，通过头脑风暴营、案例工作室、外出考察等形式集中充电赋能，多名学员获得职级晋升或进一步使用，为文明单位创建筑牢人才根基。公司还为一线服务人员定制“服务质量精进”专项培训，将文明、专业、暖心的服务理念内化为行动自觉，成为擦亮“全国文明单位”金字招牌的直接力量。

       科学施策，织密留才保障网。近年来，公司党委坚持党管人才、党爱人才的鲜明导向，逐步出台鼓励学历职称提升、免费提供住宿等优惠政策，营造识才、爱才、敬才的良好环境。关注人才思想动态，定期与干部职工开展谈心谈话，关心其身心健康和家庭状况，让人才感受到公司的温暖与关怀，确保人才引得进、育得优、留得住。

创新驱动机制，点燃奋斗“内生引擎”，熔铸文明内核

      多元通道，激发内生动力。公司摒弃单一晋升路径，创新构建“行政、技术、营销、服务”四大职业发展路径，鼓励职工立足岗位、深耕专业，让每一位奋斗者都能在适合自己的赛道上发光发热。大力推进岗位轮换、跨部门交流，打破人才流动壁垒；推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出，激活人才发展新动能，为文明创建提供稳定、坚实的制度保障。

       绩效牵引，提升管理效能。公司逐步建立科学、多维的绩效考核管理模式，清晰识别不同部门、不同岗位的价值贡献差异，确保“干多干少不一样，干好干坏有区分”。围绕“岗位、能力、业绩”三维度进行薪酬体系改革，完善教练员管理办法、营销人员管理办法等制度体系，合理提升绩效浮动比重，让薪酬真正反映价值、激励贡献，有效激活职工干事创业的澎湃激情。

以考促干，深耕文明导向。公司进一步将“软性”文明建设要求转化为“硬性”考核指标，将行为规范、服务品质、团队协作、廉政建设等文明素养纳入绩效评价体系。考核结果不仅与薪酬、晋升紧密挂钩，更成为人才发展、评优评先的重要依据，为文明创建营造了风清气正、奋发有为的良好生态。

厚植人文沃土，凝聚和谐“向心之力”，绽放文明之花

       暖心关怀，提升幸福归属。公司始终心系职工，把职工需求放在心上、落在实处。聚焦职工急难愁盼，常态化开展困难帮扶、节日走访慰问、夏送清凉、冬送温暖等关怀服务，努力为职工提供有温度、全方位的护航保障。关注职工身心健康，持续打造元旦迎新跑、“书香奥体”、职工“运动荟”等传统品牌活动，切实提升职工满意度、获得感与幸福感，为文明单位创建筑牢了坚实的情感根基。

      榜样引领，激发向上力量。公司聚焦岗位建功、服务奉献、文明践行等领域，深入挖掘先进典型，多名职工和部门（班组）先后获评“省劳动模范”“省五一巾帼标兵”“省工人先锋号”及“双争”集体等荣誉称号。此外，公司高度重视对劳动模范、先进典型、技术骨干和道德模范的宣传，开设《榜样的力量》《优秀共产党员风采展示》等专题专栏，组织开展先进事迹宣讲活动，把员工身边的榜样力量融入基层一线，在公司内部营造崇尚先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围，让文明之光在示范引领中更加璀璨。

       志愿奉献，彰显责任担当。公司积极倡导“文明创建、人人有责”价值导向，构建志愿服务长效机制，成立“金陵红”志愿服务队，动员全体干部职工注册成为志愿者。无论是大型赛事活动的保障服务、关键业务发展的突击支援，还是深入社区的公益行动，“金陵红”始终活跃在一线，成为职工践行社会责任、传递文明温度的重要载体，为文明单位创建增添了生动的实践注脚。

        获评全国文明单位，是里程碑更是新起点。公司将持续深化“启新、精进、圆融、共长”的核心价值理念，将人力资源工作作为驱动发展与文明升级的核心引擎。未来，我们将进一步优化人才机制，深化文化浸润，让每一位奥体人在实现自我价值的同时，积极担当文明风尚的引领者，共同汇聚起建设国内一流体育服务综合体的磅礴力量，在新时代的文明征途上书写更加辉煌的篇章！