日期：2025-09-19 点击数：4
文化为创新赋能，制度为发展立规，文明基因深植公司经营发展脉络，激发治理内生动力，为文明创建筑牢根基。
（一）文化浸润，厚植文明“精神沃土”
公司立足体育行业特色，将社会主义核心价值观融入企业文化建设全过程。秉持“让非凡的体育文化体验触手可及”理念，深入构建企业文化核心价值体系，彰显长远价值追求。匠心打造“书香讲堂”“道德讲堂”等特色品牌，培育出以“江苏省劳动模范”为代表的一批先进典型。开展“产教培赛”一体化人才培育体系，依托体育行业国家职业资格培训基地等国家级平台优势，举办职业技能竞赛、运动水平考级测评等专业活动，推动产业升级和文化育人深度融合。
（二）制度筑基，文明有“规”可循
公司以制度建设为主线，编制涵盖5类105项标准化制度汇编，为企业科学决策和规范运营提供了根本遵循。通过建立“立改废”动态管理机制，确保制度体系与时俱进；开展制度定期宣贯培训，推动制度入脑入心；强化制度执行监督，将落实情况纳入绩效考核，促进制度与业务的良性互动，让制度真正成为规范行为的准绳，形成具有行业特色的现代企业治理模式。
法治筑基，合规致远。公司确立战略引领为先、机制创新为要、全员参与为本的治理范式，实现法治合规与经营管理深度融合。
（一）法治立心，培育“守法自律”意识
公司将法治建设纳入企业发展战略，建立“党委领导、专业支撑、全员参与”的工作机制。采用“内外结合、一事双审”机制，确保三项法律审核100%覆盖，重大决策合法合规。深化“七先锋七聚焦”党业融合机制，组建“法治奥体”先锋团队，破解法律事务难题，通过建立动态台账、风险前移、类案总结，形成“预警-处置-改进”闭环模式，实现风险动态管理。以“八五”普法为抓手，开展“职工法律法规知识竞赛”“法律实务讲座”等形式多样的法治宣传教育活动，领导干部带头学法用法，全体员工法治素养显著提升。
（二）合规立行，锻造文明“实践标尺”
公司高位谋划合规管理体系建设，明确权责边界，搭建三级合规管理架构，深入实施“合规管理提升行动”，经三轮制度汇编，形成覆盖全领域管理制度。构建以《合规管理办法》为核心的“1+N”制度体系，协同业务自查、职能监督、纪检监察“三道防线”，压实业务部门“管业务必须管合规”的主体责任。全面修订《内部控制手册》，系统梳理风控流程，重点领域实现风险管控全覆盖，关键岗位配备专职监督人员，通过签署合规承诺、参与司法实践等方式，培育“人人讲合规、事事守底线”的企业文化，推动合规管理跨越升级。
监督与安全是经营发展的压舱石。公司着力打造“动态监测-精准整改-长效巩固”全链条监督安全模式，坚定守护发展底线。
（一）监督增效，激活文明“动力引擎”
公司锚定依法行权履职使命，形成多维监督体系，搭建动态制度框架，实施董事会任期评价机制，优化成员结构，达成“外大于内”科学配置，推行经理层任期制与契约化管理，逐项分解任期目标，充分释放创新活力。定期开展廉洁、纪法微课堂，不定期推送法纪案例剖析信息，筑牢思想防线。建立复合型监督平台矩阵，深化法务与纪检、审计协同联动，形成发现问题、整改落实、完善制度的良性循环，确保各项决策部署落地见效。
（二）安全固本，构筑文明“防护屏障”
公司紧扣“党政同责、一岗双责”要求，制定安全生产重点工作清单，健全责任明晰的安全管理体系，通过教育讲座、座谈会、技能培训及应急疏散演练等常态化教育培训提升防范意识。聚焦现场管理，深化工程建设项目、关键设备设施、消防高风险商户、水上安全及网络安全等重点领域安全监管，常态化排查治理隐患，严格把控关键环节，确保安全保障标准全面达标。面对大型赛事活动，建立多方协同应急管理机制，定期联合演练，完善应急预案，锻造应急处置能力，实现安全 “零事故” 目标。
“全国文明单位”称号既是荣誉更是责任，公司将深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以更高标准推进治理能力建设，持续完善现代企业制度，深化文明创建成果，努力打造体育行业治理现代化的示范标杆，为推进中国式现代化建设作出新的更大贡献。
